为(wei)了(le)落(luo)实(shi)(shi)好公(gong)司四季度(du)安委会(hui)要求，11月17日公(gong)司安全(quan)生产(chan)管理(li)(li)部组织，公(gong)司总经理(li)(li)梁(liang)建(jian)(jian)中和副总经理(li)(li)郭杰参加(jia)，由建(jian)(jian)筑公(gong)司白(bai)二(er)琴经理(li)(li)和冷(leng)弯型钢公(gong)司于清水经理(li)(li)进行了(le)安全(quan)源(yuan)头(tou)管理(li)(li)控制机(ji)制的宣讲。两(liang)个单位的经理(li)(li)都做(zuo)了(le)充分准备(bei)，理(li)(li)论联(lian)系实(shi)(shi)际(ji)，达到了(le)预(yu)期的效果，为(wei)全(quan)公(gong)司安全(quan)源(yuan)头(tou)宣讲开(kai)了(le)一(yi)个好头(tou)，也(ye)为(wei)下一(yi)步其他单位一(yi)把手安全(quan)源(yuan)头(tou)宣讲提(ti)供了(le)相互学习借鉴的思路和方法。

此次安全源头(tou)(tou)宣讲，旨在进一步(bu)推(tui)进公司安全源头(tou)(tou)管(guan)理控制(zhi)机制(zhi)在各单位逐级深入贯(guan)彻落实，促使(shi)各级管(guan)理人员真正理解透(tou)彻并(bing)灵活(huo)应用。

梁建(jian)中总经(jing)理(li)(li)(li)最后强调(diao)：公司安(an)全源(yuan)头管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)控制机制的建(jian)立，来源(yuan)于对安(an)全管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)实践的提炼和总结(jie)，上升(sheng)到理(li)(li)(li)论再指导实践。各单(dan)位一把手都要备好课，通(tong)过(guo)宣讲(jiang)提高自身理(li)(li)(li)论水(shui)平，人人过(guo)关，并带动本单(dan)位中层干部理(li)(li)(li)论水(shui)平的提高，通(tong)过(guo)安(an)全源(yuan)头工作的有效落实，不(bu)断促进公司整体(ti)安(an)全管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)水(shui)平的螺旋提升(sheng)，消灭粗放性安(an)全管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，最终(zhong)实现安(an)全管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的本质安(an)全化。